hits

oktober 2015

Kronprinsen, jeg og andre unge ledere

Nei - dette bildet er ikke fra Sikt 2015, men fra da Kronprinsparet gjestet Silicon Valley i 2013.

Jeg er s grundiglei avhvordan norsk presse trykker ned, i stedet for lfte opp gode initiativer og mennesker. Den norske janteloven kveler drivkraft, og frustrasjonen over at Norgeer et land der de som skiller seg ut, satser ogmarkerer seg mter skulende blikk fremfor applaus og"you can do it"heiarop, harbare blitt sterkere etter tre r i Silicon Valley. Norge er et bitte lite land helt nord i Europa som mange ikke en gang vet finnes. La oss applaudere hverandre frem i stedet for stikke pinner i hjulene.

Denne hsten har skulende blikk flere ganger blitt rettet mot Kronprinsen. Frst btturen (get over it! Det mvre lov beske venner med stor bt uten at alle detaljer om en privat ferie skal deles). SGlobal Dignity Day(hvordan det er mulig kritisere dette initiativet som er en fantastisk suksess over hele verden er fullstendig uforstelig for meg). Nlederkonferansen Sikt. ha en saklig diskusjon rundt monarkiet som styringsform er velkomment og en del av demokratiet vi lever i, men dette oppgulpet en rekke journalister kommer med i sine synsespalter, opplever jeg somdestruktivt.

MedSiktgir Kronprins Haakon unge norske ledere fra alle sektorer en arena der de kan mtes, bli kjent, f faglig pfyllog bygge viktige relasjoner som er med deltagernevidere i lederkarrierene. Temaet i r var ledelse, og gjennom fysiske utfordringer, selvgransking, foredragogsamtalerfikk de unge ledernegjennom to dager satt fokus p god og etisk ledelse. Hva er god ledelse? Det er ensomt p toppene, og vre leder er spesielt ensomt i et janteland som Norge. treffe andre mennesker som ogs sitter i utsatte posisjoner og med mye ansvar, betyr mye for de det gjelder. Slike mteplasser og nettverk kan utgjre forskjellen p gi opp under en storm, og kjre p videre.

Vi trenger flere gode ledere i Norge. Spesielt flere kvinnelige ledere og ledere med minoritetsbakgrunner. lfte opp ledertalentene og stimulere til viktige samtaler og refleksjoner rundt godt og etisk lederskap i utfordrende tider, er betydningsfullt. Ikke bare for dem det gjelder, men ogs for Norge. Man kan gjerne mislike lukkede nettverk der noen inviteres med og andre ikke, men faktumet er at slikeeksisterer over alt, alltid har gjort det og alltid kommer til gjre. Det er ikke mulig pne alt for alle, og det er heller ikke hensiktsmessig. sttte opp under noen av de som har valgt begi seg ut p den kronglete og ensomme veien som leder med nettverk og stimulerende pfyll, er viktig og riktig.

Mitt desidert viktigste inspirasjons- og friromerYoung Global Leaders.YGL er et internasjonalt nettverk av unge ledere mellom 30 og 40 r fra alle sektorer og alle land etablert av World Economic Forum i 2005. Hvert r velges omlag 200 unge ledere inn for en femrsperiode.

"Bold, brave, action-oriented and entrepreneurial, these individuals commit both their time and talent to make the world a better place"

skriver World Economic Forum om denne gruppen som bde jeg, Kronprinsen og Kronprinsessen er en del av - totalt er vi tte norske YGLs - og felles for oss alle er at vi er ledere med sterke nsker og visjoner om bidra til skape en bedre og mer brekraftig verden.

YGL nettverket har en enorm betydning for meg hver eneste dag. Jeg fr faglig pfyll og stimuli gjennom konferanser og kursing. Jeg fr utvidet perspektivet mitt. Jeg utfordres. Jeginspireres. Og jeg fr sttte, en skulder grte p eller mennesker le medi bde opp- og nedgang. Det sistnevnte er kanskje det aller viktigste for meg, ogdisse nre bndene ville ikke ha oppsttt hvis ikke World Economic Forum valgte oss, samlet oss og ga oss en plattform.

Da Finansavisen i desember i fjor lot meg pryde hele coveret med tittelen"Bipper Flopper"var YGL nettverket den gruppen som stilte seg rundt meg og backet meg opp p alle tenkelige mter. De var der p mter venner og familie aldri ville kunne klare. Ikke fordi deikke bryr seg, men fordi de ikke har denerfaringen som trengs i denne sammenhengen. De vennskapene og bndene jeg har i min YGL familie er uvurderlige, og de gjr meg til en bedre leder og et bedre menneske.

Sikt kan slik jeg ser det p noen mter sies vre en norsk versjon av YGL. samle utvalgteunge ledere til en konferanse, gir stimuli og pfyll, men det er det som skjer etter og mellom konferansene som er det viktigste. Hvis Sikt kan utvikle seg til skape varige bnd og nettverk mellom disse unge lederne, er jeg sikker p at vi ser positive endringer i norsk ledelse fremover. Vi fr ledere som tenker p tvers av sektorer og som leder med hjertet i stedet for spisse albuer.Kronprins Haakon leggerrammen. Lederspirene m n selv forme innholdet.

At Kronprinsen etablerer initiativer som Global Dignity Day og Sikt ser jeg p som en modernisering av kongehuset og viktige steg i positiv retning. Vi beveger oss inn i en ny tid, og at Kronprinsparet engasjerer seg aktivt og ikke kun vil klippe snorer kan ikke vre noe annet enn bra.

Hvis ikke Kronprinsparet skal f vre med sette fokus p og lfte norske verdier, moral og etikk, hvem skal kunne gjre det da?

-----

Dette innlegget ble frst postet p minpersonlige blogg, menlegges n ut p min blogg hos Nettavisen etter oppfordringer fra flere.


En engasjert Kronprins pnet dagen.

Prinsesse Ingrid var med mamma og pappa p jobb. Et eksempeltil etterflgelse for andre ledere!

Advokat Sundeep Singh snakket om sitt syn p ledelse. Fantastisk innlegg! Jeg antar atopp mot20% av deltagerne kom fra minoritetsbakgrunner.

Nesten 200 unge ledere mellom 20 og 40 fra alle sektorer var samlet i Bergen.


Programmet var spennende og utfordrende.

Hele 35% av ansattekan gjerne
si nei takk til hyere lnn hvis de bare fr en ny sjef. God ledelse er viktig! Takk til Professor Morten Hansen for et superspennende innlegg.

Jenny Skavland ledet oss gjennom dagene. Her"griller" hun og to Sikt deltagere Prof. Hansen og Baksaas.

Ericsson CEO Hans Vestberg snakket engasjert om bde hvor vi er p vei, og om egne metoder og erfaringergjennom egen karriere.
Bente Mikkelsen var sjef i Helse st. Hun fortalte pent og rlig om lede en av de strste - om ikke den strste - turn around'en i offentlig sektor. Jeg setter enorm pris p ledere som trr vise srbare sider og snakke om tffeperioder.
Kristin mtte jeg si takk til selv. Uten slidesfortalte hun historier fra egen karriere. Om autentisitet, vre tro mot seg selv og finne seg selv som leder i stedet for prve passe inn i en boks som ikke er deg.