hits

august 2015

Kjre Microsoft CEO Michael Jacobs



Kjre Michael Jacobs,

Frst av alt m jeg si at det er fantastisk kult at du har engasjert en 20 r yngre mentor. Helt topp! Som du sier selv: "IT-bransjen bestr av for mange menn p 40 + som tenker likt. Det blir det lite dynamikk av."

lfte opp de unge, lytte og se deres perspektiver er viktig. Ikke bare viktig, men kritisk viktig dersom Microsoft fortsatt skal kunne vre en global aktr. Flere burde gjre som deg ogengasjere de unge.

Men, herr Jacobs, jeg tror du har gjort en stor feil. To faktisk.

Vinkling 1:
Igjen er det en mann som er valgt, og igjen fylles rommet med testosteron. Jeg liker menn og jobber godt med menn jeg, men vi er vel alle enige om at det ikke mangler mannlige toppledere i Norge. Ei heller menn i toppledelsene for den saks skyld. Nr kritikken hagler for at kvinner ikke ble ansatt (Yara, Telenor +++) er svaret alltid det samme: Vi lette etter en kvinne men mennene var bedre kvalifisert. Vi m jobbe med f kvinnenes kvalifikasjoner opp. Eller som Telenor's nye styreleder Svein Aaser sa: "Vi m srge for at kvinnene er like kompetente til topplederjobbene".

N er jeg av de som mener at det allerede p de fleste omrder finnes kvalifiserte kvinner men at man m ta p seg nye briller, men i denne sammenhengen vil jeg likevel ikke fokusere p det men p at du har valgt en yngre mannlig rdgiver. Her hadde du en ypperlig mulighet til hjelpe en kvinne oppover i systemet.

I mailkorrespondanse med din assistent Inga Kleppe tidligere idag (for jeg forskte bde via mail og telefon komme i kontakt med deg direkte i stedet for bruke offentlige plattformer) fikk jeg opplyst at: "Jeg vet at Michael er veldig opptatt av ansette kvinner, og det jobber vi med. Magnus var den beste mentor kandidaten for Michael og han ble derfor valgt." Et svar som fyer seg godt inn i rekkene med alle de andre unnskyldningene for hvorfor en kvinne ikke ble valgt. Vi nsket en kvinne. Vi lette etter en kvinne. Men beklageligvis fant vi ikke en kvinne som var like godt kvalifisert som en mann.

Vinkling 2:
Hvis vi ser bort fra kvalifikasjoner og kun fokuserer p ditt eget argument om at alle tenker likt og at det derfor er viktig med en mentor som ikke faller inn i den samme "menn p 40+" kategorien:Har du tenkt over at du ved engasjere en mannlig mentor dobler opp testosteronet og s til de grader glemmer 50% av befolkningen? Menn og kvinner tenker ikke likt om IT og bruker ikke IT likt. Perspektivene og nskene mellom kjnnene er vidt forskjellige. Det er allerede en ufattelig stor overvekt av menn innen IT s jeg vil pst at mannens perspektiv ivaretas p beste mte. Kvinnens derimot? Ved velge en mannlig mentor har du doblet opp en ensidig vinkel p verden og glemt halvparten av kundene dine. Eller kanskje Microsoft er underrepresentert blant kvinnelige kunder? Slike valg kan forklare hvorfor dere - og mange andre - taper kvinnene p markedsplassen.

Kjre Jacobs - du hadde en fantastisk mulighet til ta posisjon som en leder som bygger opp kvinner og tenker nytt. Unge Herr Lie er garantert en topp mann med hodet p rette plass, s dette er ikke et utspill mot han, men derimot et innspill til deg om "walk your talk".

Jeg anbefaler deg p det sterkeste ansette en kvinnelig mentor ogs, og hva med toppe dette med et advisory board med kvinner i ulike aldre. Benytt muligheten! Det er mange som hjelper deg med finne gode og riktige kvinner hvis du har behov for det!

Beste hilsen
Silje Vallestad​

IT-grnder, Young Global Leader of World Economic Forum, Speaker, Writer og engasjert feminist som etter tre r i Silicon Valley setter enormt stor pris p hvor langt likestillingen har kommet her hjemme men som er desto mer frustrert over at vi ikke er i ml enda.

Finnes verdens beste lrer i Norge? $1M venter!


I 2014 vant Nancie Atwell, og ble hedret av ledere fra hele verden.

Skolene har startet, og debatten ruller. Er norske skoler gode nok? Er lrerne dyktige nok? Sanna Sarromaa skapte bde sinne og jubel med sitt innlegg "Oss kunnskapsflyktninger"der hun forteller om hvorfor hun flyttet tilbake til Finland for at barna skulle f en bedre utdannelse, men kanskje finnes verdens beste lrer nettopp hos oss?

The Global Teacher Prize refereres til som lrernes nobelpris, og jeg er s heldig f sitte i Akademiet som skal velge hvem som vinner en million dollar. Ja - du leste rett - en hel million dollar som etter dagens kurs er over 8 millioner kroner. En betydelig sum penger, og en sum som gjr at globale medier setter skelyset p lrerne og hvor utrolig viktige gode lrere er for vre barn og fremtiden.

Ti spente finalister venter p kringen av verdens beste lrer under seremonien i Dubai i mars i r.

Med The Global Teacher Prize nsker vi feire verdens beste lrere. Vi vil ke fokuset p lrerstanden, statusen til yrket og bidra til srge for at flere av de aller beste sker seg dit nr de velger sin utdannelse. Barna vre fortjener fantastiske lrere, og verden trenger dem!

Bill Clinton introduserte finalistene.

Vi leter etter lrer som underviser barn i alderen 5-18 r i grunnskoler over hele verden. Lrere som inspirerer og engasjerer bde elevene sine og samfunnet rundt seg. Lrere som har gitt mer enn det som kan forventes for at elever skal trives, spire og vokse seg til bli sterke, selvsikre og kunnskapsrike mennesker.

usy3ixT0QpA

Den aller frste prisen ble utdelt i fjor. Nancie Atwell fra USAvant blant over 5000 kandidater fra 127 land. Atwell underviser i engelsk og har utviklet en metode for lesing og skriving som har stimulert elevene hennes til lese i snitt over 40 bker og utforme 21 tekster fordelt p flere titalls sjangre. Hennes evne til formidle lese og skriveglede til barn er fantastisk inspirerende, og at hele 97% av elevene fortsetter med hyere utdannelse viser at hun lykkes p en fantastisk mte!

Kanskje finnes verdens beste lrer i Norge? Du kan nominere deg selv eller en fantastisk lrer du kjenner. Sknadsfristen er 10. Oktober.

Zinfandel Sessions: Om den lange veien til suksess


Sent en kveld i desember i fjor fikk jeg en mail fra en venninne og stttespiller gjennom flere r. "Silje - forbered deg p en drittpakke i Finansavisen i morgen. Jeg er her for deg. Vi er her!". Tidsforskjellen p 9 timer ble plutselig hendig, og jeg fikk lest avisen fr de fleste andre. Et stort bilde av meg med tittelen "Bipper flopper" lyste opp hele forsiden.

Finansavisen hadde ikke ringt meg, og selv om det ikke kom som et sjokk at den tffe gjrmen vi stod i ville pkalle medias oppmerksomhet, var det et sjokk at artikkelen dukket opp akkurat da og uten at noen hadde kontaktet meg. Jeg stod midt i en helsemessig ekstremt tff periode, og p toppen av dette slet selskapet. Artikkelen gjorde det ikke lettere, og jeg s for meg noen uker med drittslenging fra alle kanter. Et av styremedlemmene sa tydelig: "Silje - hvis du ikke fr skuta p rett kjl og lander selskapet p en god mte har du ingen fremtid i norsk nringsliv. Du er dd som grnder."

Det er mye fortelle om bde denne episoden og selskapet bde fr og etter (ja - Bipper kjrer fortsatt p), men det fr vente. Historien og mer om selskapet kommer senere. Lykken midt i dette ble Silicon Valley kulturen og et internasjonalt nettverk som tenker p en helt annen mte. Forutsetningen for innovasjon er feile. Og hva er egentlig feile? Man kan feile konomisk men fortsatt vre en global ener produktmessig. Man kan tjene bra med kapital, men p produkter verden ikke trenger eller som i verste fall er skadelige.

"I myself have failed and I learn much more in failures than in successes. And failures have put me to such an honest place that prepares me to meet success as a better person."

Jennifer Zhu Scott, investor og grnder

Den kvelden 11. desember i fjor mensjeg satt med Finansavisen foran meg p mobilen og hjertet langt nede i magen sendte jeg ut en lang mail til mine venner i Young Global Leaders nettverket. YGL?ene er alle unge ledere mellom 30 og 40 r valgt ut av World Economic Forum p bakgrunn av sine lederposisjoner og samfunnsengasjement. Kunstnere, politikere, statsledere og nringslivsledere fra hele verden. Jeg fortalte dem om artikkelen, status i selskapet og mine tanker. Responsen var overveldende. Kjente grndere skrev til meg og fortalte om da alt gikk i dass for dem, og ledende investorer fortalte om hvordan de tenkte rundt innovasjon, feiling og nyetablering. En kjent asiatisk investor, Jennifer Zhu Scott, skrev flgende til meg i en lengre privat chat vi hadde i kjlvannet av artikkelen:

"I am reluctant to invest in entreprenurs who havent failed at least a couple of times. I would not recommend them to any of my investors either. In fact just this morning during my advisory discussion with an investor regarding a startup, I advised him not to invest because these couple of entreprenurs havent failed yet"

Jennifer sa at jeg gjerne kunne sitere henne p dette, og i samtaler med andre internasjonale investorer bledette et gjengangstema. Invester i grndere som har feilet. Som Jennifer ogs sa:

"I myself have failed and I learn much more in failures than in successes. And failures have put me to such an honest place that prepares me to meet success as a better person."

I samtaler med ekstremt suksessfulle grndere i kjlvannet av Finansavisenartikkelen ble feilinget tema vi snakket mye om. Feiling som en del av veien man m g fr man vinner. Hvordan suksessen aldri hadde skjedd hvis de ikke feilet underveis. Grnderne jeg snakket med var alle langt mer opptatt av fortelleom hvordan de feilet enn om suksessen, og samtlige flte at de gjennom media hadde blitt profilert som overnight succsesses mens de virkelige historiene handlet om g p trynet igjen og igjen fr suksessen og millionene/milliardene var et faktum.

"Fortell disse historiene, Silje", sa en av grnderne til meg, og med det begynte en bok som har ftt navnet The Zinfandel Sessions: The long road to an overnight success gradvis ta form i hodet. Over en flaske Zinfandel eller to hjemme hos meg eller dem snakker jeg med ekstremt suksessfulle grndere om visjonene, veien, nedturene og det reise seg igjen. Om ta risiko igjen og igjen og igjen fr man til slutt - gjerne etter mange r og mange selskaper - vinner. Jeg har enda treffe p en grnder som kan fortelle om en overnight success og dans p rde roser. De virkelige historiene er fantastiske historier om fantastiske mennesker som alle har det fellestrekket at de turte. En forutsetning for innovasjon er trre feile, og typisk feile igjen og igjen!

Hvilke grndere br jeg drikke Zinfandel sammen med? Noen flasker er allerede tmt, men det er flere igjen.