Reis jorden rundt og forandre verden nå!

Annonsering i partnerskap med SAS
 

 

Jeg var 19 år gammel da jeg dro på min første store utenlandstur alene. Til India! Det ble en reise med opplevelser fra en helt annen verden som ga meg perspektiver og erfaringer som fortsatt er med meg den dag i dag.

Året var 1998, og sammen med en kompis hadde jeg startet en global ungdomsorganisasjon som het World Voices. Gjennom en rekke prosjekter koblet vi unge engasjerte mennesker fra alle verdenshjørner og kjente ledere fra næringsliv, politikk, frivillighet og akademia til dialog og samarbeid rundt verdens fremtid.

I juli måned reiste vi to og kjærestene våre til India for å treffe HH Dalai Lama. Vi fløy inn til Bombay på de billigste flybillettene vi kunne finne, og toget oss nordover til Himalaya via New Dehli. En unik reise fylt med sterke samtaler med mennesker fra alle samfunnslag, og opplevelser som både rørte oss og gjorde vondt langt inn i hjerteroten. Etter en uke på tur nådde vi målet vårt - den lille landsbyen McLeod Ganj langt oppe i fjellene i Himalaya, der Dalai Lama hadde sitt bosted. Nobelprisvinneren hadde satt av en time til å treffe oss og filme et intervju som skulle vises på Awakening konferansen vi arrangerte i Queen Elizabeth Hall i London.

Jeg har aldri vært mer nervøs enn da jeg skulle treffe denne mannen jeg hadde lest så mye om. Reisen hadde vært lang, men ventetiden sittende inne i stuen hans føltes enda lenger. I det han kom inn forsvant alle sommerfugler i magen, og rommet ble fylt med ro på en ubeskrivelig måte. I over en time snakket vi om hans reise og erfaringer, ungdoms engasjement og det nye årtusenet, før vi avsluttet med spørsmålet: ?Your Holiness ? What is the meaning of life??. Dalai Lama lo hjertelig før han svarte: ?Well ? the way I see it, the meaning of life is to be happy. But don?t ask me how!!!!?. Og så lo han hjertelig igjen.

Mye av mitt liv har vært fokusert på å gjøre det jeg kan for å gjøre verden til en bedre plass. Det å jobbe med prosjekter og mennesker som er med på å gjøre verden litt bedre, er det som gir meg energi og glede. Jeg jobber mye internasjonalt, og reiser mye over hele verden for å få dette til. Uten å selv oppleve hva som rører seg, kan jeg ikke gjøre mye. Jeg må være der det skjer!

SAS Scholarship venter på deg!

Derfor snakker SAS Scholarship rett til hjertet mitt, og jeg sa umiddelbart ja da jeg ble spurt om å være Ambassadør for programmet. En engasjert og heldig vinner med en god idé som kan endre verden, skal få reise verden rundt og treffe mennesker som kan inspirere og bidra til å gjøre idéen virkelig. Med i prosessen vil vinneren få en mentor som hjelper til med å sette opp et program med lokasjoner og mennesker som akkurat DU og din idé kan dra nytte av.

Tenk om dette programmet hadde eksistert da jeg var 19 år???? Det er en unik mulighet som det gjør meg varm i hjertet å anbefale.

Jeg håper du som er glødende og brennende engasjert i å gjøre verden til en litt bedre plass og har en idé du vil virkeliggjøre, hiver deg rundt og søker nå. Gå inn på www.sasscholarship.com for mer informasjon.

Lykke til!!!!

Disse barna hadde akkurat ankommet McLeod Ganj etter flere måneder på flukt over fjellene fra Tibet og til India. Foreldrene visste ikke at de dro, og flere venner døde underveis. 
Mitt første møte med Dalai Lama skjedde hjemme hos han. Det var en unik opplevelse å få treffe denne mannen jeg respekterte så høyt i hans egen stue. At han valgte å bidra i prosjektet vårt betydde ekstremt mye for oss. Hvis man ikke spør, får man i alle fall ikke ja!

 

 

Finnes verdens beste lærer i Norge? $1M til vinneren

De siste tre årene har jeg hatt et verv får tårene til å trille av glede og gir meg fornyet tro på både verden og fremtiden vår. Nå nærmer den tiden seg igjen der jeg skal være med på å velge hvem som vinner prisen som verdens beste lærer 2018. Finnes han eller hun i Norge? Det er fire dager igjen å nominere, og vinneren får 1 MILLION DOLLAR.

Jeg sitter i Akademiet til Varkey Foundation sin Global Teacher Prize. Å få være med i arbeidet med å finne verdens beste lærer er ikke mindre en en stor glede - og et stort ansvar. Det finnes så mange fantastiske lærere der ute. Personer som får unge mennesker til å mestre læring, tro på seg selv og finne veien videre i livet. Lærere som ser hvert individ - hvert barn - og får det til å blomstre. Noen jobber under umenneskelige forhold i utviklingsland eller flykningleirer, men klarer likevel å sikre kvalitetsutdanning for de som skal lede verden rundt neste sving. Andre jobber i vestlige vestlige land men i områder der det er krevende å få barna og familiene med, men evner å få eksepsjonelle resultater der andre har gitt opp håpet. Og noen utvikler egne metoder og verktøy som er banebrytende på sine måter.

Å være lærer er et av de viktigste yrkene som finnes. Et yrke som mange plasser har mistet den statusen det fortjener å ha. Dette var utgangspunktet da Global Teacher Prize ble grunnlagt i 2014. Yrkets status må heves, og vi må feire alle de fantastiske lærerne som finnes!

Jeg er så utrolig takknemlig for at jeg får være med i dette arbeidet. Den 8. oktober er fristen for nominasjoner ute, og antall norske lærere nominert de tre siste årene kan telles på en hånd. Så - hiv dere rundt! Nominer deg selv, eller nominer en lærer du setter høyt. Dette er Nobelprisen innen utdanning. En million dollar er noe å ta med hjem, men viktigst av alt er fokuset på og feiringen av alle fantastiske lærere der ute!

Nominasjonene kan sendes inn her. Og så måtte jeg jo snufse litt når jeg så videoen under for n'te gang. Er ikke dette fantastisk???

Fremtidens arbeidsmarked: Vil barna mine få jobb?

Status 2017:

Mine barn er 11, 13 og 17 år, og arbeidsledigheten er lav. På skolen lærer de mer eller mindre akkurat det samme som jeg lærte da jeg gikk på skolen, og som mine foreldre ble undervist i da de gikk på skolen. Tavle og kritt er byttet ut med smartboards (kanskje), men bortsett fra det har relativt sett lite endret seg. Vi hører mye om teknologi og roboter fra pressen, men folk flest har få bekymringer. Norge har jo så mye penger. Vi har en velferdsstat. Ting er bra, og stort sett debatteres bagateller.

Scenario 2030:

Barna er nå 24, 26 og 30 år gamle, og globalt er omtrent 50% av jobbene som fantes i 2017 borte. Det er 2 milliarder jobber! Allerede i 2020 var 7 millioner jobber overtatt av roboter og automatiserte prosesser, og etterpå eskalerte det fort. Yrkesgrupper som i 2017 hadde trygge jobber har ikke det lenger. Flere er mer eller mindre borte; sjåfører, telefonselgere, regnskapsførere, vektere, resepsjonister, sekretærer.... Alt som kan automatiseres bort er automatisert bort, og mange er arbeidsledige. Kompetansen de har og som en gang var etterspurt er ikke det lenger, og selv om mange nye yrkesgrupper har vokst frem er overgangen og tilpasningen til en ny verden med nye kompetansekrav vanskelig for mange.

Hvordan fremtiden blir vet ingen 100% sikkert, men det er mange som synser og mener mye, og en rekke studier er gjennomført. Jeg jobber med dette temaet daglig, men like fullt synes jeg det er vanskelig. Hvordan kan jeg best forberede mine barn på den nye virkeligheten? Hva skal jeg anbefale mine barn å studere?

Jeg har ingen fasit, men jeg har noen tanker....

Fremover vil teknologi få en stadig større rolle innenfor alle sektorer. Jobber som før ble utført av høyt utdannede mennesker automatiseres bort, og vinnerteamene blir kombinasjonsteam mellom mennesker og teknologi (roboter og kunstig intelligens) der maskinene gjør ?the heavy lifting? mens menneskene gjør det mellommenneskelige.

Skolenes fokus på å huske fakta og gjennomføre analyser blir ikke så viktig fremover. Det har man maskiner til. Det som derimot er egenskaper som blir viktigere og viktigere fremover er ting som kreativitet, empati, intuisjon, ledelse, åpenhet og nysgjerrighet. Ting det legges alt for liten vekt på i utdanningen. I dag er det karakterene som betyr noe når man søker høyere utdanning, men disse forteller lite om deg som person og din evne til å tenke utenfor boksen og samarbeide med andre. Hvis man skal møte fremtiden forberedt må man begynne å tenke på dette nå, og utdanningssystemet må endres.

Spørsmålet er egentlig ganske enkelt: Hvilke jobber er det vi kan gjøre bedre enn teknologi? For det er der fremtidens jobber ligger.

Sjekk hvor utsatt din jobb er her.

På reise i mystiske Saudi Arabia

Imorgen venter jeg besøk fra Saudi Arabia. En liten delegasjon med guvernører fra departementet kommer hit for å oppleve gründernasjonen Norge, og som gründer og engleinvestor selv er jeg både stolt og optimistisk over den fantastiske oppblomstringen vi ser på gründer- og innovasjonssiden i Norge. Ikke minst er jeg evig takknemlig for at så mange som er del av økosystemet på gründer, kapital, corporate og statlig side stiller opp!

Hva vi skal leve av etter oljen, er noe Norge har fokusert på lenge og endringer skjer ikke over natten. Å sammenligne gründer Norge i 2007 med idag, er som natt og dag! Det tar tid å bygge en kultur, men med fokus og nok ressurser puttet inn blomstrer ting etterhvert og da går det fort. I Saudi Arabia starter denne prosessen nå, og ikledd abaya og sjal befinner plutselig jeg meg i en rolle der jeg skal være med på å bygge opp dette landet til en gründernasjon. Utfordrende? Ja definitivt! Men de mulighetene jeg ser til å skape endring og være med på det som kanskje er en av de største og viktigste transformasjonene verden har sett, gjør at jeg er all in. Samtlige advarsler og "du kan jo ikke" formaninger skyves bort, ene og alene fordi jeg med egne øyne har erfart at det nå er en enorm endringsvilje som er forankret helt i toppene som blant annet fokuserer på gründerskap, kvinners posisjon og å skape et mer åpent land. Detter er spennende, og det er gjennom å engasjere seg at man skaper endring. Ikke gjennom å holde seg borte.

Jeg skal etterhvert fortelle mer om arbeidet mitt med og i Saudi Arabia, men først har jeg lyst til å dele inntrykkene mine fra min første tur til dette landet som er lukket for de fleste og som vi i mediene stort sett leser lite positivt om her hjemme. I 2016 deltok jeg på en Learning Journey organisert av kollegaer fra Young Global Leader nettverket i World Economic Forum, og for meg var dette første møte med kongedømmet. Opplevelsene fra en ukes rundreise i landet var både fantastiske og meningsfulle på mange nivåer. Vi fikk treffe flere av de sentrale politiske lederne som åpent svarte på spørsmål (inkludert kritikk). Vi traff gründere som jobbet med initiativer for å styrke kvinners posisjon og aktivistert som jobbet i samme felt. Vi traff ledelsen i Saudi Aramco og fikk høre om hvordan de tenker rundt transformasjonen til landet, og fikk bo i smartbyen som nå bygges opp fra scratch og blir større en Washington (King Abdullah Economic City (KAEC) - verdens største eiendomsutviklingsprosjekt som allerede er børsnotert). Og vi fikk spise middag i solnedgang midt i ørkenen i The Empty Quarter, snorkle i Rødehavet, kjøre go cart, oppleve kulturscenen i Jeddah og en rekke fantastiske middager hostet av medlemmer fra kongefamilien. En uke pakket av opplevelser og erfaringer som man ikke kan få på egen hånd, og ikke minst et møte med egne forutintattheter.

Her er noen av mine refleksjoner fra denne turen: 

Vær åpen og nysgjerrig

I møte med en annen kultur prøver jeg alltid å være åpen og nysgjerrig. Man skal møte en annen kultur og religion med respekt, på samme måte som vi forventer at andre gjør med oss. Saudi Arabia er et mystisk land for de fleste av oss. Jeg visste ikke hva som kom til å møte oss, men opplevelsen ble svært positiv. Jeg møtte et land og et folk som var åpne og ekstremt gjestfrie. Alle var svært klare over mediebildet vi ble presentert med og svarte åpent på alle spørsmål. Også de kritiske. Jeg så mennesker som alle var ekstremt stolte over landet sitt og kulturen sin. Som så hva som ikke fungerte, og som alle var dediketert til å jobbe for et nytt Saudi Arabia. Alle mine venner sitter på flere pass. De kan flytte når de vil hvis de skulle ønske det, men de velger å bli fordi dette er hjem og fordi de kan være med å dra endringsprosessene.

Kvinners stilling

Kvinners posisjon i Saudi Arabia har vi alle hørt om, og at det er mange problemstillinger vet vi. Og det vet de. Alle de samme tema det stilles kritisk søkelys på internasjonalt, diskuteres også internt. Og ting er i endring. Andelen kvinner i jobb øker raskt, og det er snakk om kort tid - i følge mine kilder - før kvinner kan kjøre bil og kravet om en mannlig verge er fjernet. For meg som norsk kvinne å måtte ikle meg abaya og sjal var uvant, og jeg syntes synd på mine arabiske søstre. Men - de var alle glade i abayaene sine. Kravet om abaya, nei, men abaya som kulturell drakt. Ja. Den gjorde livet enklere. Å gå på jobb i pysjamas under abaya'en var helt ok. Ingen så det. Ganske praktisk syntes de. Sjalene var danderte på feminine måter der hårlokkene vistes og leppene var farget. De følte seg ikke tvunget - selv om de i praksis er det. Mennene gikk stortsett også ikledd tradisjonelle hvite kjortler og med rutete sjal på hodet. Sånn sett var ikke forskjellen stor. Men kravet om tildekking for kvinner, det er like fullt en betydelig forskjell. Jeg merket meg at ingen yngre jenter gikk med verken abaya eller sjal. Man så ingen barn tildekket. De løp rundt i korte kjoler og med shorts akkurat som norske barn gjør en sommerdag. At unge muslimske jenter i Norge har på seg hijab sjokkerte mine arabiske venner. Slik skulle det ikke være!

Endring skjer - men ting tar tid

Med en høyt - og ofte vestlig - utdannet ung befolkning (51% er under 25 år) som stadig får større inflytelse, og nå med en ung kronprins på plass, kan man forvente rask endring. Og stadig raskere. Det er fortsatt sterke konservative krefter i landet, men deres makt blir svakere for hver dag som går. Alle skjønner at man må endre seg blir jeg fortalt. En rekke initiativer er igangsatt for å endre status quo. Det er flere initiativer for å åpne landet mer, og utdanningsinstitusjonene styrkes. KAEC skal bli et økonomist senter, og man jobber også med å utvikle Saudi Arabia til en turist destinasjon. Dette er et land med penger men som står ovenfor store utfordringer hvis de ikke finner kursen for tiden etter olje. Og det erkjenner alle. Det sagt - endring skjer ikke over natten. Man må ha alle med hvis det skal skje på fredelig vis, og det tar tid. Men det skjer, og det skjer rakst. På året som har gått mellom mitt første og andre besøk har jeg erfart endringene som er i gang på kroppen, og det gjør meg svært optimistisk for veien videre.

I dialog med His Royal Highness Prince Sultan Bin Salman, Kong Salman's tredje sønn, President for The Saudi Commission for Tourism and National Heritage. Første medlem at kongefamilien som utdannet seg til astronaut og første muslim som fløy i verdensrommet. Han leder jobben med å gjøre landet om til en turistdestinasjon.

Med fantastiske strender og snorkling er det lett å forestille seg en sydenferie i Saudi Arabia. Vinglasset ligger kanskje litt lenger unna enn vi skulle ønske, men dette er et paradis!

En privatjet tok oss midt ut i ørkenen for å oppleve solnedgangen og spise middag. For en opplevelse!

Hos Saudi Aramco ble vi tatt imot av hele toppledelsen. Snøhetta står bak utviklingen av noen av de fantastiske byggene på kampusen.

Fantastisk hageparty hjemme hos en kollega i WEF. Fantastiske mennesker og underholdning fra lokale musikere. Når man er hjemme hos folk kan man kaste både abaya og sjal.

Naken på NRK P2

I vår ble jeg spurt av NRK om å lage et radioprogram om meg og livet mitt. Så gøy, tenkte jeg. Det kan jeg ikke si nei til! Litt naiv rundt hvordan prosessen med å lage et slikt program ville bli. Jeg fikk få rammer og kunne fokusere på det jeg ville, men redaktøren min ønsket at det skulle være et personlig program som kunne røre noe i folk.

Prosessen med å lage manus var krevende - både på godt og vondt. En time kan fremstå lenge, men når du skal velge ut historier og finne en rød tråd som binder dem sammen er det ikke alltid lett. Resultatet ble et program om det å drømme og satse, og om det å aldri gi seg. Jeg deler oppturer og nedturer gjennom utvalgte historier fra livet mitt; Om reisen min hjem til Dalai Lama som 19 åring, om å lande investeringer fra Hollywood celebriteter og om å bygge tech-selskaper og satse stort internasjonalt, men jeg forteller også om det å brenne så hardt at jeg brant ut og om hvordan alvorlig sykdom fikk meg til å tenke på livet på en litt annen måte enn før.

Å fortelle så åpent om erfaringer og følelser oppleves nakent, og så avkledd som jeg følte meg da programmet gikk på eteren første gang har jeg sjelden gjort. Hvordan ville lytterne ta imot dette? Venner og familie? Det var ikke alt jeg delte i programmet de kjente til fra før. Men SMSer og mail fra kjente og ukjente lyttere viste meg at det er behov for at man deler mer. Ikke mer av det glossy bildet av livet sitt - det deler folk flest mer enn nok av gjennom lekre bilder med filter på instagram og bloggposter om hvor bra alt er. Men mer av de ekte og råere sidene ved livet. Alt er ikke alltid like enkelt. Det som ser perfekt ut utenfra er kanskje ikke helt så fantastisk i virkeligheten.

Mange har fortalt meg at de tok programet til sitt hjerte fordi det løftet dem opp når de nå selv går gjennom tøffere perioder. Andre har vært der, og ble minnet på at de fant veien opp igjen. Og mange har spurt om jeg ikke kan dele mer. Programet gir noen historier, men det er mange mange igjen - og hver dag blir det flere.

Livet er fort for travelt til at jeg har tid til å skrive blogg, men jeg skal gjøre et forsøk. Hør gjerne på programmet og fortell meg hva du tenker om det, og så kommer det flere historier etterhvert.

Beste hilsen

Silje

Vil du ha et Eurobonus sølvkort?



Reiser du en del med SAS / Star Alliance, og har lyst på et sølvkort? Da kan du få et av meg :)

Oppdaget akkurat at jeg har et sølvkort til overs som jeg kan gi bort til hvem jeg vil, men jeg må overføre det innen 1. juni. Trenger du et? Det varer i et år, og gir noen fordeler:

  • Tilgang på fast track sommer og jul (for deg + en gjest eller familien)
  • Tilgang på lounge sommer og jul (for deg + en gjest eller familien)
  • En ekstra baggasje på SAS og Wideroe
  • Business Class check-in

Og litt mer du kan lese om her

Hvis du tenker at litt høyere SAS status betyr noe for deg, så send meg en melding (DM) via min Facebook side og fortell hvorfor du kunne hatt bruk for kortet. Husk å inkluder ditt Eurobonus nummer slik at jeg kan registrere kortet på deg i tide. Hvis du ikke er medlem i Eurobonus enda, kan du bli det her

Dette innlegget er IKKE sponset av SAS eller noen andre :)

 

Hun har reddet over 200.000 babyer

BUfve-ijqaS


"Lukk øynene dine, og hold en hand åpen foran deg. Forestill deg hva som kan ligge i håndflaten. Et eple? En lommebok? Eller kanskje et liv?"

Slik åpnet Jane Chen sin TED Talk i 2009. Hun var student ved Stanford University, og i en design klasse på skolen ble hun utfordret til å designe et produkt som kunne redde liv i de fattigste deler av verden til brøkdelen av prisen av moderne utstyr. Dette ble starten på en reise som så langt har reddet over 200.000 babyer.

Jane Chen er en av mine gode venninner, og en av mine heltinner. I en serie bloggposter fremover vil jeg skrive om #powerwomen som endrer verden! Kvinner som våger, tørr og gjør en forskjell. Jane er en av disse. En dame som viser vei for oss alle, og som inspirerer meg hver dag. En dame som fikk en utfordring større enn de fleste av oss ville ha turt å ta lenger enn til en tankeprosess, men som har dedikert livet sitt til å redde fortidligfødte barn i de fattigste deler av verden.

Hvert år fødes det over 15 millioner premature babyer, og over 1/3 av disse ser sitt første lys i India. Ofte er de født hjemme med nærmeste sykehus timevis unna, og hvis sykehusene er så heldige at de har moderne kuvøser på plass, står de ofte tomme. Delvis på grunn av mangel på kompetanse, og delvis fordi strøm ikke kan tas som en selvfølge. Prisen på moderne kuvøser er også utenfor rekkevidde for de aller fleste sykehus. $20K per kuvøse gjør dette til et produkt kun de rikeste har tilgang på.

Den største utfordringen til fortidligfødte barn er å regulere kroppstemperaturen. Kuvøsene gjør dette på en god måte, men i mangel av disse legges babyer ofte under varmelamper, lyspærer eller nær brødristere og andre elektriske aparater som kan holde barnet varmt. Temperaturen er verken stabil eller garantert - et strømbrudd kan skje når som helst - og historier om fortidligfødte babyer som regelrett dør av brannskader er ikke uvanlig.



Dette var virkeligheten Jane og teamet møtte da de tok oppgaven fra Stanford med seg ut i den virkelige verden. Hvordan kunne hun utvikle en kuvøse som kostet 1% av det en moderne kuvøse koster, som ikke er avhengig av elektrisitet og som kan brukes av alle? Hun endte opp med å bo i India i fire år. Skal man virkelig forstå og designe et produkt som funker gitt forutsetningene, må man være på plass kontinuerlig, var Jane sin filosofi. Hun observerte, designet, testet, redesignet, utviklet, testet og redesignet - igjen og igjen.

Løsningen ble Embrace - en liten blå sovepose som er langt mer avansert enn den ser ut. I ryggen ligger en high tech matte som kan tas ut og varmes kjapt med varmt vann. Vokselementet inne i matten smelter, og holder en konstant temperatur på 37 grader over opp til seks timer i strekk som gir babyen kontinuerlig riktig temperatur. Elektrisitet er unødvendig, den kan brukes av alle og prisen per Embrace kuvøse er på $20, altså en tusendedel av en moderne kuvøse!



Tidligere i år studerte Jane og jeg ved Harvard sammen. Vi tok et executive program i internasjonal ledelse organisert for Young Global Leaders (YGL) av World Economic Forum. Rundt 70 YGLs fra hele verden var samlet i Boston for dette programmet, og etter at Jane avsluttet en presentasjon om arbeidet sitt reiste en av våre Indiske delegater seg opp og fortalte om hvordan hennes sønn fire år tidligere ble reddet av Embrace. Han var født to måneder for tidlig på landsbygda i India, og uten Embrace hadde ikke gutten hennes overlevd. Serednipity! 



Jeg har kjent Jane gjennom mange år og fått følge med på utviklingen av produkter og selskapet. Det er noe med mennesker som brenner. De gløder så sterkt at det smitter over på alle rundt. De er ledestjerner som lyser opp veien foran seg. Jane er en powerlady som er godt på vei mot målet sitt om å redde en million babyer. For å sørge for at enda flere kan få tilgang på Embrace, har hun nå lansert Lotus Baby - en serie babyprodukter utviklet for vestlige markeder med samme high tech temperaturregulerende egenskaper som Embrace Kuvøsen. Selve kjernen i Lotus Baby modellen er at hvert solgte produkt sponser en Embrace kuvøse til distribusjon i utviklingsland. La oss få disse produktene til Norge og være med på å redde liv! 

Se denne videoen og hør Jane fortelle om reisen med sine egne ord. Dette er en #Powerdame!

1c5yVnDsUF4


 

Derfor var LinkedIn et smart kjøp

"Wow - this shall be interesting" (Adiba Barney, CEO SV Forum)

"Tech's Gang of Four is now Apple, Google, Facebook, ...and Microsoft. Could be 5 with Amazon. Amazing that Microsoft became relevant again" (Vivek Wadhwa, Vice President og Innovation @Singularity University)

"It will be considered a steal three years from now, very smart move" (Christian Lanng, gründer av Tradeshift)

"Microsoft buys LinkedIn for $26B. Which makes me think, what's up Apple?" (Michael Tchong, professor & trendanalytiker)

"LinkedIn will be the first Microsoft product I use in a decade. Smart move to bring new types of audiences" (Martin Varsavsky, Professor @Colombia, gründer av Fon og Prelude, investor)

Dette er noen av de mange kommentarene venner postet i går etter at Microsoft's oppkjøp av LinkedIn ble kjent. Kjøpssummen på 217 milliarder kroner - cash (og det alene er verdt å merke seg) - er betydelig og gjør dette til Microsoft's største oppkjøp noen sinne, for ikke å snakke om en av de aller største oppkjøpene i tech generelt. Dyrt? Ja, summen er svimlende og tilbudet på $196 per aksje er 50% høyere enn dagens aksjekurs, men sammenlignet med LinkedIn's aksjekurs på $270 tidlig i 2015, er ikke dette spesielt dyrt. Som Christian Lanng sier: "Dette vil bli sett på som et kupp om noen få år".

Kanskje burde man ha sett dette komme. Jeg gjorde ikke det, og tydeligvis var jeg ikke alene. Rykter om at Microsoft snuste på Salesforce hadde pågått en stund, men - boom - så ble LinkedIn en del av Microsoftfamilien, og med det ble de mektige ble enda mektigere. Og det er også ganske skummelt. Den makten Microsoft nå har skaffet seg over det profesjonelle markedet er enorm, og ikke en gang George Orwell kunne ha forestilt seg dette Big Brother øyeblikket. Med LinkedIn's 430++ millioner profesjonelle brukere med fulle profiler, etablerte nettverk, søkehistorikk og enorme mengder data har Microsoft skaffet seg den perfekte plattform for å bygge videre på og distribuere sine businesstjenester og produkter. Et ekteskap som kobler den profesjonelle skyen med det profesjonelle nettverket. Genialt trekk!   




I sin presentasjon om oppkjøpet putter Microsoft selv LinkedIn i kjernen. Det profesjonelle individet er på LinkedIn og kobler seg på alle relevante tjenester derfra. Tettere integrasjon mellom LinkedIn, Office 365 og Skype vil vi nok se snart, for ikke ikke å snakke om LinkedIn's oppkjøpstjenester som tilbyr opplæring (Lynda.com) og nyheter. Og snart ser vi garantert en virtuell assistent som raskt gir deg tilgang på all relevant informasjon om personer du skal treffe. Forestill deg at din virtuelle assistent forteller deg følgende:

"Idag klokken 14 skal du treffe Hans Holmås på Grand Cafe. Dere har flere felles connections, hvorav Maria Larsson, Martin Eriksen og Peter Vestby er de dere begge har hyppigst kontakt med. John spiller golf, er fan av Brann, og kom akkurat tilbake fra en reise til Barcelona. Dere studerte begge på BI. John startet i inneværende stilling i 2012, og har tidligere jobbet i følgende selskaper (....). Dere har ikke hatt møter tidligere. Skal jeg sende dagens presentasjon til John? Vil du se på møtehistorikken din med Maria, Martin og Peter?"

Og i bakgrunnen går analyseverktøy som gjør at Microsoft vet mye, mye mer. Når alle klikkene og søkene dine registreres, når alle personer i ditt nettverk og ditt nettverks nettverk kartlegges, når aktiviteter i Office registreres, når din profesjonelle profil utvikles - og spesielt når alt dette sys sammen i en felles pakke kan man snakke om enorm makt. Makt som kan gjøre ditt liv enklere gjennom bedre brukeropplevelser. Makt som kan gjøre arbeidsgivers jobb enklere fordi tilgang på detaljert informasjon om bevegelser i organisasjonen blir mulig. Makt som gjør at Microsoft kan selge masse masse mer tjenester og produkter. "Social Selling" kaller de det selv. 

Microsoft gjorde et smart trekk!

Hele dekket om dealen er tilgjengelig her.

Microsoft kjøper LinkedIn (og med det eier de oss alle)

Denne så jeg ikke komme! Microsoft kjøper LinkedIn for - hold deg fast - $26.2B, eller nesten 220 milliarder norske kroner. Dette er den første dealen Microsoft's nye CEO Satya Nadella gjør, men i følge han selv har han tenkt på dette lenge:

"What is it that's most needed in todays world? For sure I'm a deep believer in productivity tools and communication tools, because that's what empowers people to be able to be great at their job. But think about taking that and connecting it with a professional network, and really having that entirety of what is your professional life be enhanced. More empowered."

Hva betyr dette for oss forbrukere? I tillegg til å levere de mest brukte programvarene globalt gjennom Office pakken, eier Microsoft nå Skype, Yammer, LinkedIn og Slideshare (gjennom LinkedIn's oppkjøp i 2012) og har med dette nesten alle profesjonelle i sin hule hånd. 

At de vil ta grep for å knytte sammen programvare, nettverk og kommunikasjon er det liten tvil om, og med dette oppkjøpet posisjonerer de seg ekstremt godt. Med LinkedIn får Microsoft tilgang på 433 millioner mennesker som (nesten) alle er ressurssterke og potensielle brukere av deres andre tjenester, men viktigere enn det - de får tilgang på ekstremt verdifull informasjon om alle disse menneskenes karrierer og profesjonelle nettverk, deres søkehistorikk på selskaper/jobber/personer, og om alle nye selskaper som blir registrert. Dette fremstår som et ekstremt smart trekk av Microsoft! 


 

Roboter er de nye vekterne


I Silicon Valley er robotene på plass. De ser ut som R2-D2's, høres ut som space invadors, og kjører rundt på kjøpesentre, parkeringsplasser og i gater i teknologiens mekka. Fremtiden er her, og disse robotene er i ferd med å ta over jobbene til vektere og sikkerhetsvakter. 

På Stanford Shopping Mall i Palo Alto fikk vi vårt første møte med K5, de nye sikkerhetsvaktrobotene utviklet av Knightscope. Det er ikke mange måneder siden vi flyttet fra Silicon Valley, men på de få månedene har mye skjedd. Sommeren 2015 traff vi vektere på vårt lokale kjøpesenter. I mars 2016 treffer vi K5's. For mange av de andre handleglade var disse robotene tydelig allerede en del av den nye hverdagen. For oss og andre som nå møtte våre første roboter utenfor en messehall var de en opplevelse. Robotselfies og Robothugs er visst i ferd med å bli nye ord, men de vandrer ikke rundt for å gi opplevelser til besøkende. Dette er de nye sikkerhetsvaktene.

video:20160314 16

K5's er avanserte maskiner. De ser, lukter, hører og føler, og alt de opplever overføres live til bemannede sentraler og menneskelige vakter i området. K5's kan prosessere både ansikter og bilskilt, og kan eksempelvis i løpet av et kort minutt kjøre hele 200 bilnummer opp mot nasjonale databaser og varsle ved treff. De lukter kjemikalier, hører og varsler om innbrudd, og har kontinuerlig toveis kommunikasjon mellom omverdenen og sentralene. Og dette er nok bare starten på en rekke funksjoner som vil utvikles mer og mer og gjøre K5's til avanserte selvstyrte roboter vi vil treffe på og etterhvert oppleve som like naturlig som mobiltelefonen oppleves idag (det er ikke mange år siden folk så langt etter mennesker som snakket mens de gikk).

Noe av det mest interessante med disse robotene er businessmodellen. K5's selges ikke, de leies ut på timesbase til en pris på omlag 1/3 av timeslønnen til en vanlig vekter og under minstelønnen. For $6.25 i timen kan et kjøpesenter, et industriområde eller et nabolag "ansette" en K5 til å bedre sikkerheten. Selskapet bak sier at disse maskinene ikke skal erstatte vekterne, men det er vel ikke noen tvil om at de kommer til å erstatte mange av de.

Robotenes effekt på fremtidens arbeidsplasser har blitt hyppig diskutert i internasjonal presse den senere tiden, og for få dager siden gikk Obama ut og advarte om at robotene kom til å få en betydelig negativ effekt på jobbtilbudet - spesielt i lavtlønnede yrker. En ny undersøkelse fra Bureau of Labor Statistics deler arbeidsplasser inn i tre inntektskategoerier; Under $20 per time, mellom $20-40 per time, og over $40 per time. Mens de høyest lønnede har en lav sannsynlighet for å bli erstattet av roboter i fremtiden, er sannsynligheten for de to andre gruppene henholdsvis 83% (de lavest lønnede) og 31% (de som tjener mellom $20 og 40 per time). En rapport fra McKinsey (2015) konkluderer med at 45% av jobber kan erstattes av teknologien som allerede er utviklet.



Det er ikke tvil om at arbeidsmarkedet er i enorm endring. Disse endringene vil berøre spesielt dagens ungdommer som i høy grad vil avhenge av dyp teknologiforståelse og ekspertise for å i det hele tatt være kvalifisert for fremtidens jobber, men også mange fra foreldregenerasjonene vil oppleve at de erstattes av roboter og andre automatiserte prosesser. Hvis en robot kan gjøre jobben bedre og billigere enn et menneske, er det ikke tvil om hva kommersielle krefter vil velge. Et viktig spørsmål blir hvor grensene til robotens evner vil ligge.


 





 

hits